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苇湖梁电厂维护部2012蓄势待发
发布时间:2019-07-31 14:21

  在发电企业里,运行一线是效益的支撑点,设备维护部总是显的略逊一筹,其实,维护部的工作人员正如诊治设备的医生,每天定期给设备体检,及时发现小小的缺陷,经过他们的认真处理,总能妙手回春,确保机组整体性安全。

  为进一步优化资源配置,本着管理层向扁平化方向发展的原则,苇湖梁电厂在2010年对生产机构和部分职能部室进行改革,精简管理人员数量,将大部分生产管理人员充实至设备维护部。重组后的设备维护部,在加强生产现场技术力量的同时,也增加了管理工作的难度。

  设备维护部现有34人,平均年龄36.8岁,大专及以上学历占职工总数94.12%,它所属的继电保护和热工专业,都是发电企业的核心技术,这个集合了苇电精英的团队,思维活跃,创新能力强,如何用好这些人才,为他们提供更高的平台,实现个人价值,同时为企业创造更大效益,是厂领导班子给部门提出的课题。

  设备维护部,汇聚了苇电的技术骨干和精英,自然成为新建机组最佳的人才摇篮,专业技术人才一度频频跳槽,给企业造成了极大的损失。

  擅长人资管理的部门主任----徐国忠,一剂剂良方,温暖了员工的心,栓住了员工脚。时间是最好的证明,最近2年不论系统网站上如何发布招聘启事,这里却波澜不惊。与之前形成鲜明对比的,就是班组、部门团结如一家,齐心协力抓培训,练技术,保安全,在大自然中拓展训练展示风采,在厂联欢活动中舞姿潇洒抓人眼球,一个朝气蓬勃,团结向上的团队呈现在大家面前。

  考核,不是目的,只是管理手段之一。倡导“日事日毕、日清日高”的管理理念,利用部门模板化管理系统,按时提示工作节点,避免因个人工作漏项而被考核。确实触碰企业管理制度高压线的情况,以教育、警示本人及他人为原则,经过部门讨论,并进行公示,让被考核者心服口服,全年考核频次及数额大幅下降,基层矛盾得以有效化解。

  争先,精神奖励,远远比物质奖励更能激发人的主观能动性。自该厂开展“每月一星”选树工作以来,2年期间,维护部共有8人次获得厂级月度之星,专业级每月一星16人次,首星高新平的亮相,以扎实的业绩夺冠,通过对脱硫系统氧化风管进行改造,使氧化风机电流降低近30安培,每年节约电费3万余元。

  沟通,创造和谐,引导年轻人树立正确的价值观,也是不错的尝试。当一纸调令摆正锅炉专工李冬的面前时,他也曾犹豫过,也曾彷徨过。但经过各级领导的谈心,他深深地感受到,是企业将他从一个普通的锅炉运行值班员一步步培养起来。正因为如此,他怀着一颗感恩的心回馈着企业,在2011年机组检修中,他带病坚守现场,为机组顺利完成检修节点立下汗马功劳,被评为集团公司先进个人。

  事业,80后并不都是自私叛逆的一代,相反他们能够hold住一切。董磊,维护部一名普通的检修工,5年前当他第一月领取了601.99的工资时,这个年轻人有些郁闷,但钱不是自己唯一的追求,他及时调整了自己的思路,“为青春留点记忆,为企业、为社会做点什么。”是他人生中更高的境界选择,从一名团员推优入党,兼职厂团委副书记,5年后,他掌握了保护工作的核心技术,成为继电保护班的中坚力量,当然,他承担了更多的责任与使命。

  待遇,工作刚两年的陕西女娃柴宇栋,远离家乡,每天游走在宿舍和厂房之间,从当初只会读书本的学员,到现在已然能够独立值班,常常看见她不是在现场集中精神接线,就是在班里埋头研究图纸。工作之余,往往也会陷入遐思,是回家乡陪父母,还是干脆在这里建一个属于自己的安乐窝。厂里在解决大学生住房困难的工作中,根据她本人实际情况,为她分配了一套经济适用房,小姑娘欢天喜地地给家打电话报喜。

  苇电虽是2台125兆瓦的机组,每年的机组大小修,公用系统检修,脱硫项目、热泵项目,以及低氮燃烧改造、二氧化碳捕集等近年来疆内最新的技改项目,设备管理点多、面广,不想当四处救火的消防员,那么如何将有限的人力资源无限放大,就要从设备日常管理的创新上下功夫。

  维护部创新开展工作程序模板化,对设备定期工作、检修台账、轮检计划、缺陷管理、技术改造、技术监督等107个日常工作程序进行模板化编制,并规范使用。利用网络资源进行协同办公,创建“飞秋群”,真正实现了在工作内容上四落实,即“综合计划落实”、“定期工作落实”、“专项检查落实”、“各类例会落实”;在管理上实现三落实,即每项工作做到“落实人员、落实时间、落实责任”。

  维护部引入集团公司设备点检定修法后,在点检定修管理系统运作过程中,根据点检取得的设备资料,进行设备状态分析,并依此调整优化了日常维护、检修、技改、滚动检修计划,建立健全设备履历及台账,预防设备失修、欠修、过修现象,提高设备可靠性,同时,有效降低了检修费用。

  利用缺陷管理自动考核功能,狠抓各类缺陷消除时间,落实超时和重复缺陷的考核,做到“小缺陷不过班、大缺陷不过夜,“二类及以上缺陷专工必须在现场监督消缺。”缺陷自动考核,和夜间消缺签到制度的实施,使得缺陷超时消缺的项目大大减少,防止了小缺陷引起大事故。在机组检修过程中,严格把关设备质量验收,对现场发生违章现场进行拍照,并同步在厂内局域网上曝光,达到警示教育各级管理人员的目的。

  引入财务使用的图表分析法,对月度缺陷发生的专业、性质、类别、类型、频发性缺陷及费用,进行细化分析,自动统计,为设备改造及重点点检区域提供可靠依据。根据分析结果,采取相应的整改措施,有针对性地治理设备,预防为主,防消结合,控制同类缺陷的发生率,有效提高设备管理水平。

  每天在现场消缺,看着运行人员一个个都成了炉机电全能值班员,我们为什么不能成为全能检修工呢?

  “班组全能检修工培训”,这是维护部2012年提出的工作目标,是年轻人自信,自强的精神,让他们发出了自我挑战。继电保护班向保护、电测、通讯三个专业的全能方向培训;热工班向DCS、DEH、脱硫辅机、热工仪表的全能方向培训,到那时,将会大大缓解现有人员不足状况,同时,通过享受津贴方式拉开个人收入差距。

  点检组安排各专业专工,每周定期进行2个小时的技术授课,以及本厂案例分析,虽然授课时间不长,但课前准备却要花足功夫,准备相关资料,完成课件编排,熟悉技术参数,锻炼语言表达能力及心理素质,这一轮培训下来,大家感觉全体人员综合素质明显提高。“学习是生存之本”的企业文化理念,算是深深地扎根在维护部员工心里。

  几年前,苇电就开始探索管理人员岗位交叉培训,维护部更是将这一理论结合实践,发挥到极致,将点检组汽机和锅炉专业专工进行岗位交叉练兵,通过理论自学,现场互学,机组大小修期间集中学,迅速积累检修经验,打造出一批全能型专工。

  2011年苇电的六名锅炉、汽机、转机、热工、继电保护专业的生产专工,向十里泉专家拜师学艺,签订师徒培训合同,学习检修和设备管理经验,更学习师傅们爱岗敬业的精神、严谨细致,注重细节的工作态度,在这一年中,各位专工虚心请教,学技术、学管理、快速成长,成为企业的专业栋梁之材。

  电气点检师赵丽,在华电新疆公司第五届职工技术比武中,脱颖而出,荣获了继电保护银奖,并获得“技术能手”的光荣称号。成绩来之不易,大赛前,赵丽克服各种困难挤出时间学习,在无数个深夜,她广读精背专业理论知识,如饥似渴,白天上班时,勤于思考,加强实际操练,受她的影响,班里年轻人凝心聚力、技术创新,学习兴趣和气氛十分浓厚。

  设备维护部在重组后短短2年时间里,借助自身,真正成为设备管理的主人,部门工作进入了良性发展的通道,员工精神面貌有了极大的转变,他们开始享受着每天忙碌的工作氛围;部门凝聚力有了更强的体现,他们在确保机组安全的情况下,无形中为企业创造了更多的价值;员工综合能力明显提升,开始过上了他们向往的乐趣人生。

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