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【公司要闻】公司在炭素厂召开2019年度第六期设
发布时间:2019-03-28 01:09

  月15日,公司组织各二级单位40余人在炭素厂会议室召开2019年度第六期设备例会。公司总经理助理徐薇出席会议,各单位设备管理负责人及相关人员参加会议。

  会议首先由装备能源管理中心通报了公司二月份设备整体运行、维修费用情况,并安排了下一步设备管理的工作。炭素厂专题汇报了近两个月设备管理工作的亮点和不足。

  徐薇对炭素厂的设备运行管理给予了充分的肯定,正规赌钱软件,他指出,炭素厂设备管理工作取得了很大的进步,根据专题汇报来看共有七大亮点:一是设备管理长效机制和设备预知状态维修工作逐步开展,已根据要求列出了TIPS计划;二是特种设备CBS模块自诊断工作已结束并找出了问题点,正在逐步整改落实;三是狠抓设备点检润滑、无泄漏、清洁见本色管理,列出详细考核项在班组绩效考核中加以体现;四是维修费考核在班组绩效考核中已体现;五是大力提倡修旧利废,设计修旧利废的工时统计表,并给与奖励;六是充分发挥员工力量自己做一些力所能及的事,减少外委维修项目;七是持续开展设备的优化改造,偏心阳极模具改造,为公司降本作贡献。他同时肯定了电厂设备管理工作,设备消缺及时到位,要求各单位发挥主观能动性,向炭素厂和自备电厂学习,同时要求各单位建立设备故障台账,为设备管理工作提供支撑。三月份各单位的春检检修计划开始执行,他要求,各单位在检修工作中注意以下三点:1、检修工作的安全问题,涉及到有限空间作业、动火作业、高空作业一定要按照安全规范要求来做,要严格执行工作票管理制度,各单位要履行好属地的安全管理责任,加强相关方作业人员和外来人员的管理。2、要确保检修质量,做到设备应修必修,修必修好,保证设备运行状态。3、对各单位三月份要开展的大修计划,提前做好准备工作,尤其是安全工作,确保计划按期执行。

  徐薇在会议结束时要求,2019年的设备管理的重点工作是要加强精准管理,落实设备检修计划的执行,强化设备点检润滑,加强设备清洁见本色、无泄漏治理以提高设备现场管理水平,最终降低设备维修费用,实现公司设备安全、稳定、经济、高效运行,保障公司生产平稳经营,为公司降本增效扭亏脱困转型发展做出积极贡献。

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